Marketocracy.com es un website de inversiones donde unas 70.000 personas colaboran en la creación de portafolios virtuales. Los resultados de los 100 mejores portafolios se usan para guiar las decisiones de un fondo de inversión que suele superar los estándares del mercado.

InnoCentive es una comunidad que reúne científicos de distintas partes del globo para resolver problemas específicos. El gigante de bienes de consumo, Procter & Gamble, es una de las empresas que apoya la iniciativa para desarrollar sus propios productos.

Boeing, por su parte, está usando Internet para redefinir sus procesos de investigación y desarrollo. El nuevo modelo 787 es el resultado de un fantástico esfuerzo colaborativo con sus proveedores. En lugar de desarrollar el producto únicamente con recursos propios en los laboratorios de investigación, Boeing promovió la colaboración de los proveedores en busca de mejores ideas.

En definitiva, advierten Williams y Tapscott, no quedan dudas de que los wikinomics es lo que se viene. Pero todavía quedan algunas cuestiones por resolver. Por ejemplo, ha habido algunas disputas legales por los derechos de inventos producidos colaborativamente en InnoCentive.

Sin embargo, estas barreras pronto serán superadas. En la era de la información emerge un nuevo modo de producción que nada tiene que ver con los esquemas piramidales que nos legó la Revolución Industrial.

fuente ( http://marketingdemente.wordpress.com/wp-admin/post-new.php)

Microsoft lleva tiempo desarrollando el “Digidesk“, y por fin parece que lo ha conseguido. Básicamente es un ordenador con dos pantallas táctiles, pero debo decir que es algo que me tiene enamorado. La gracia está en que con este sistema podremos deshacernos del escáner, incluso del ratón y del teclado. Y el efecto es impresionante. Aquí podéis verlo.

¿Qué os ha parecido? Bueno, supongo que para los Trekkies no es nada nuevo, porque es muy parecido a los ordenadores del puente de mando del Enterprise.

Lo dicho, este es el sueño de todo geek, pero la pesadilla de los fabricantes de periféricos. Lo que puedan sentir los (muchos) enemigos de la compañía de Bill Gates, ya lo sabemos todos. Sólo espero que no venga con Windows Vista.

http://http//gizmodo.com/gadgets/touchscreen-desk/microsofts-touchscreen-digidesk-is-all-work-no-play-257811.php

Parece que la domótica va a facilitarnos la vida en ese pequeño recinto que visitamos regularmente. Todo geeky que se precie valorará en su justa medida el alarde tecnológico de este inodoro que ofrece, entre otras cosas:

-Calefacción (en invierno)

-Bidet con servicio de lavado y secado

-Emisión de aromas perfumados

-Y, efectivamente, un lector de tarjetas para reproducir MP3

Y para completar la experiencia vemos en Xataka un dispositivo en el que puedes grabar mensajes de voz que se reproducen cada vez que gira el rollo de papel higiénico. Parece una tontería y lo es, pero puede ser divertido oír cosas como: “Gracias por el regalo”, “No olvide lavar sus manos” o “¿Quiere un recibo?”

El Automower de Husqvarna trabaja en el jardín las 24 horas del día, siete días a la semana, sin necesidad de vigilancia alguna, ni siquiera en jardines abiertos a la calle. Un sistema de guías magnéticas que se entierra bajo el césped impide que el aparato se salga de los límites marcados. Además, incorpora un sistema de alarma que evita cualquier posible robo gracias al bloqueo mediante un código de cuatro dígitos y una alarma acústica.

Nadie duda de la utilidad de la etnografía como técnica, especialmente desde que empresas como IDEO o Envirosell la popularizasen frente a los aburridos y desafinados focus groups. La etnografía nos dice cómo se comporta la gente en su entorno y nos abre la puerta a idear formas de hacerlo más confortable.

Vista desde esa óptica, la etnografía mejora el statu quo pero no lo cambia, no es el camino a la innovación sino al asentamiento de lo existente: diseñar productos que encajen en el estado actual de las cosas. Andrew Blauvert lo plantea con un ejemplo revelador, extraido del libreto de AIGA:

The brochure’s most concrete example of applied ethnography is a coffee-cup holder, which research directs us to place on the left side of the steering wheel where it is easier to reach when driving. This example illustrates the promise that ethnography can identify barriers and provide clues to where problems exist: “Ethnography vividly identifies people’s ‘pain points’ and guides the way towards solutions. For example, the obvious solution to improve the morning commute is a cup holder.” But the “obvious solution” to improve the morning commute may be not adding a cup holder to the left side of the steering wheel, but actually shortening it.

Para Blauvert hay un riesgo en la etnografía y es que nos lleve a valoraciones muy superficiales al obervar los contextos de los usuarios. Yo creo que el riesgo es aún mayor: la etnografía puede convertirse en una fuerza muy conservadora, que puede servir para diseñar sistemas y productos que nos hagan aceptar situaciones desfavorables o injustas.

Un ejemplo rápido, algunas estaciones de metro de madrid que se solían colapsar de pasajeros han sido reformadas. En lugar de poner más trenes con más frecuencia se ha optado por ensanchar los andenes para que la gente no se sienta tan apretada pero siga teniendo que dejar pasar trenes porque la gente no cabe. Justo antes de esa reforma se podía ver a chavalillos con credencial contando personas.

Otro ejemplo de ese lado evil es, precisamente, el tipo de trabajo de Envirosell: rediseñar los supermercados para que la gente acabe comprando más. ¿Cómo? Cambiando las cosas de sito cada cierto tiempo y obligándonos a recorrer más metros para tentarnos con más cosas, poniendo productos de venta prioritaria a la altura de los ojos o colocando las chucherías en las cajas, para tentar a los niños mientras esperamos en la cola para pagar.

De IDEO también se ha dicho que si investiga tanto el contexto y hace productos que se adapten a el, nunca cambia el contexto. En el lado opuesto a IDEO estarían Sony o Apple, poco dados a la etnografía y más a crear productos nuevos para contextos de uso que no existían previamente, como el Walkman.

Evidentemente estoy forzando los ejemplos para mostrar confrontación donde no la hay (o donde no hay tanta), aunque la reflexión merece la pena. Nos lleva al viejo tema de si la metodología anula la creatividad o la encauza. Un colega de prestigio que mejor no nombro dice, medio en broma medio en serio, que

“la metodología es para los que no tienen ni puta idea”

La cosa tiene su parte de verdad, aunque mejor no decirlo en público no sea que alguno de los que empiezan vaya y se despeñe por salirse del camino.

Lo indudable es que la metodología condiciona y tiende a provocar que diseñemos productos hechos en serie, igualitos unos a otros. Si nada cambias, nada cambia. También es cierto que sin método tienes muy pocas probabilidades de hacer algo sólido. Cuanto más quieras asegurar, más tendrás que ceñirte a la metodología, pero menos probabilidad de cambiar las cosas de forma significativa.

Mejor paro, que me estoy metiendo en un berenjenal yo solito y para este post no tenía un guión hecho

Excelente herramienta entregada por compete.com

Date: 03/2007	People	Month Δ	Year Δ
falabella.com	6,799	18.8%	42.7%
ripley.cl	3,913	3.9%	1158.2%
paris.cl	4,592	21.0%	N/A

http://www.slideshare.net/rohitbhargava/the-25-basic-styles-of-blogging-and-when-to-use-each-one/

[slidershare=https://s3.amazonaws.com:443/slideshare/ssplayer.swf?id=37589&doc=the-25-basic-styles-of-blogging-and-when-to-use-each-one-14243]

Top 10 Factores positivos